2025年11月26日下午，我校副校长何锦旭率队5人赴海南医科大学，就后勤管理提升工作开展专题交流座谈。海南医科大学副校长黄斌文携后勤处领导班子及主要科室负责人热情接待。

      会上，黄斌文副校长对何锦旭副校长一行的到访表示热烈欢迎，系统介绍了该校改革发展总体情况及“大后勤”管理体系建设成效。他指出，两校同属海南高等教育体系，面临诸多高质量发展共性课题，此次交流搭建了高效学习互鉴平台，希望以此为契机深化后勤管理领域常态化合作，共享经验、共破难题，携手推动后勤服务保障提质增效，助力海南高等教育事业高质量发展。

      何锦旭副校长对海南医科大学的热情接待和精心安排表示诚挚感谢，并明确了此次交流的核心诉求。他表示，海南医科大学在破解不动产“登记难”历史遗留问题、构建设备更新、资产管理、采购管理标准化流程等方面的成果，为我校提供了宝贵借鉴，此次到访旨在精准学习先进经验，为解决本校同类管理难题、提升后勤治理效能寻求实践路径。

       经验分享环节，海南医科大学后勤处主要负责人率先介绍了“大后勤”改革后的组织架构、运行机制及特色服务模式；基建科、设备管理科、招标与采购服务科、资产管理科等科室负责人围绕核心议题展开专题讲解，详细拆解了不动产登记历史遗留问题的全流程解决路径，深入解读了超长期特别国债“两新”项目申报要点、资金管控及效益评估方法，系统阐述了资产管理全流程管控机制，细致说明了小额采购流程优化及风险防控举措，并剖析了实践中的重点难点及创新破解思路。

       交流研讨环节，双方围绕核心议题深度互动。我校资产管理中心、后勤处等随行人员结合本校在不动产登记材料整合、设备更新项目策划、资产管理信息化建设、小额采购流程优化等工作中的实际困惑，与海南医科大学相关科室负责人进行“一对一”精准咨询。现场讨论热烈务实，实现了“带着问题来、满载经验归”的交流目标。

      何锦旭副校长在总结时表示，此次交流收获远超预期，海南医科大学在后勤管理中展现的系统思维、务实作风和创新举措，为我校提供了可复制、可推广的实践方案。我校将系统梳理此次学到的宝贵经验，结合实际做好消化吸收和转化应用，切实提升本校不动产管理、设备更新、资产管理及采购管理工作的规范化水平。